Jaarplan 2008

Het is de kunst een boeket te maken van de bloemen waar je bij kunt....

Die nederige constatering moesten we trekken toen wij in 2007 op een grote en inspirerende  bijeenkomst waren van het Online Social Marketplaces Network in Washington in de Verenigde Staten. Het werd ons helder dat we ondanks onze goede intenties toch teveel bleven hangen in het met minimale middelen nastreven van maximale resultaten. We werden bevestigd in onze overtuiging dat ons model van online fondsenwerving wérkt, maar we zagen ook hoeveel investeringen in geld en mensen gelijksoortige internetplatforms als Net4kids hiervoor hebben moeten doen.

Hoe fantastisch ons vrijwilligersnetwerk ook is, in 2006 ervoeren we er de grenzen al van. In 2007 werd nog duidelijker dat niet alleen tijd maar juist ook het onvermijdbare gebrek aan focus van vrijwilligers betekent dat er een maximum zit aan wat je kunt doen als organisatie en dat wij dat maximum eigenlijk al voorbij waren. Gekscherend zeiden we tegen elkaar dat we met de middelen van het servet een tafellaken probeerden te zijn. Net4kids heeft dan ook bewust de keuze gemaakt om in 2008 de consequenties van haar ambitie te gaan invullen. We willen en kunnen een tafellaken zijn maar dan zullen we moeten investeren in mensen.

In 2008 willen we met een ondernemend businessplan verder professionaliseren. Hierin koppelen we voor de komende 3 tot 5 jaar onze ambitieuze groeidoelstellingen aan de daarvoor benodigde middelen. We moeten dit jaar keuzes maken. Omdat een business plan er niet zomaar staat streven we voor 2008 beperkte groei na op basis van de mogelijkheden van de huidige organisatie en het reeds ingezette beleid. Concreet willen we in 2008 met 30% groeien naar een bedrag van € 800.000 aan donaties. Dat willen we bereiken door twee nieuwe grote donateurs aan ons te binden en de bestaande donaties met 10% te vergroten.

Actief relatiebeheer is bij het halen de doelstellingen erg belangrijk. De uitslag van het in 2007 gehouden donateuronderzoek, die in 2008 bekend wordt, kan ons hierbij helpen.
Om onze toegevoegde waarde op het gebied van maatschappelijke betrokkenheid kracht bij te zetten, blijven we in het zakelijk segment ontwikkelen.

We willen niet alleen innovatief zijn in wat we doen maar ook in hoe we het doen. Er blijft altijd een streven naar een zo laag mogelijk kostenniveau. Dit betekent dat we niet simpelweg meer mensen betaald aan willen nemen om de gaten in de organisatie te dichten, maar juist ook creatief willen denken over de invulling hiervan.

In 2008 willen we onze huidige partnerships met Wilde Ganzen (Projecten), Tracks (HRM), Whizpr (PR), Fit4finance (F&A), Attached (vertalingen) en Bestebroers (website) uitbreiden met een partner aan wie we de gehele afdeling marketing kunnen outsourcen. Net zoals in de samenwerking met Tracks, zal de marketing manager van de betreffende partner zitting nemen in het MT van Net4kids.

Ook op ICT-vlak willen we een slag maken. In 2008 zullen we naast de bestaande partij Bestebroers -die onze nieuwe site heeft gebouwd, onderhoudt en vernieuwt- partijen vinden die Net4kids een permanente professionele basis moeten bieden voor de ontwikkeling en realisatie op ICT-gebied.  Maar je kunt niet alles uitbesteden; om een strategische visie op ICT binnen Net4kids te blijven ontwikkelen en de regie over de meerdere partijen te houden zal Net4kids in 2008 een betaalde Chief Information officer (CIO) aantrekken.

Daarnaast wordt in 2008 een nieuwe General Manager aangetrokken die de ontstane vacature door het vertrek van Juul Coumans invult. Deze zal -op fulltime basis- een cruciale rol spelen in de totstandkoming van het business plan en naast de dagelijkse leiding ook actief fondsen werven.

De behoefte aan een constante ondersteuning op financieel gebied en het aanstaande vertrek van Matthieu Blauwhoff, Manager F&A, maken dat we ook een nieuwe controller zoeken die verder invulling moet geven aan ons transparante financiële beleid. Zo is er op het gebied van het opstellen van prestatie-indicatoren en het maken van managementrapportages nog een slag te maken.

Om nog verder te professionaliseren zoeken we ook nieuwe kantoorruimte. Ook hier streven we ernaar om in een partnerschap vrijwel kosteloos een ruimte te kunnen huren en gebruik te kunnen maken van bestaande faciliteiten.

Samenvattend betekenen bovenstaande doelstellingen dat de organisatiekosten in 2008 met zo’n 95% stijgen. Daarom willen we voor ruim € 50.000 aan additionele organisatiesponsoring binnenhalen. Zo kunnen we samen met de huidige organisatiesponsors en het rendement op het Continuity Fund onze doelstelling om de organisatiekosten volledig door sponsoring te dekken realiseren.

Het goede nieuws is dat we dit jaar weer méér aan de kindprojecten kunnen uitgeven.
Dit jaar hebben we € 800.000 te besteden aan projectondersteuning, € 180.000 méér dan vorig jaar. Het meeste geld gaat naar de bestaande Net4kids projecten. Het is tenslotte ondenkbaar dat we een kind dat we jaar één opvangen, voedsel geven, naar school sturen, om dat kind het tweede jaar weer naar huis sturen. In veel gevallen echter, breiden de donaties aan bestaande partners uit omdat de projecten van die partners uitbreiden. Schaalbaarheid is, naast duurzaamheid van hulp en lokale verankering, voor Net4kids een belangrijk criterium voor projectaanname. Het is geweldig om te zien dat de potentie van veel projecten door de partners ter plaatse zo maximaal benut wordt. Wat deze projectpartners voor elkaar krijgen, onder vaak moeilijke omstandigheden, is ongelofelijk. De combinatie van sociale en mensgerichte hulp met een zakelijke aanpak is er één waar wij allen nog veel van kunnen leren.

Naast financieren en uitbouwen van bestaande projecten willen we ook nieuwe projecten toevoegen, passend binnen de totale projectportefeuille met een breed aanbod voor donateurs. Daarnaast willen we de geografische spreiding uitbreiden door meer projecten in Afrika op te nemen.

In 2008 zullen projecten worden bezocht in onder meer Gambia, Ghana, India en Nepal. Die reizen brengen veel teweeg. Soms hebben we in Nederland het gevoel te vechten tegen de bierkaai: klimaatverandering, stijgende voedselprijzen, gewapende conflicten, de verspreiding van HIV en AIDS - abstracte begrippen waarmee we in onze projectlanden keihard geconfronteerd worden met wat dat voor de mensen daar betekent. Als we dan met onze eigen ogen zien dat we het leven van kinderen echt kunnen veranderen door opvang, onderwijs, of toegang tot water – dan weten we waarvoor we het doen.

Om u zoveel mogelijk te laten ervaren wat wij meemaken wordt er gewerkt aan uitbreiding van het beeldmateriaal: foto’s en video. Onze website is met MyNet4kids die cruciale link tussen de donateurs en kinderen over de hele wereld die door uw bedragen een kans op een betere toekomst hebben.

We willen u nogmaals bedanken voor uw bijdrage  – of dat nou in geld, middelen of goede woorden is - om Net4kids te helpen in zijn doel het leven van kwetsbare kinderen te verbeteren. Zonder uw betrokkenheid zijn we nergens.

* Door een drietal projecten is het aantal geholpen kinderen in 2007 buitenproportioneel gestegen: watertanks in Oeganda, gezondheidsposten in Soedan en een IT Service Centre voor scholen in Kenia. Deze drie projecten waren goed voor ruim 10.000 van de 16.196 geholpen kinderen in 2007. In 2008 verwachten we dit aantal niet te zullen evenaren. De planning is dat we met het bestaande projectaanbod en de uitbreiding bij bestaande partners minimaal 7000 kinderen zullen steunen. De mogelijke aantallen daarbovenop hangen af van de uiteindelijke keuze van nieuwe projecten voor 2008.