Doelstellingen en realisatie

Net4kids Aid Foundation
In 2006 hebben we weer meer hulp aan kinderen mogelijk kunnen maken. Met 15 projecten in 7 landen heeft Net4kids in 2006 7.199 kinderen kunnen ondersteunen. Dat is een toename van 42% ten opzichte van 2005. De centrale doelstelling hebben we kunnen verwezenlijken, conform onze ambities aan het begin van het jaar. De projectresultaten reflecteren bovendien onze uitgangspunten ten aanzien van de invulling van kinderhulp (structureel, duurzaam, schaalbaar en lokaal verankerd). 80% van het projectbudget is geïnvesteerd in voortgang of uitbreiding van projecten van bestaande partners. We streven gebalanceerde groei van een goed gespreide portefeuille na. Van de 15 projecten die gesteund zijn, zijn er 4 nieuw met aanvulling vooral op het gebied van beroepsonderwijs in Afrika.

Op het snijvlak tussen Net4kids Organisation en Net4kids Aid Foundation zijn successen geboekt op het gebied van samenwerkingsverbanden. April 2006 heeft Net4kids met International Child Support (ICS), Wilde Ganzen (WG), het Zeister Zendings Genootschap (ZZG) en KidsRights (KR) onder de naam Change for Children een gezamenlijke aanvraag voor subsidie ingediend bij de Nederlandse overheid in het kader van het Medefinancierings Stelsel (MFS). De aanvraag is gehonoreerd met € 23 miljoen. Net4kids is in dit verband een zeer kleine partij. Meer dan financieel, verwachten we ook voordeel te halen uit de intensieve kennisuitwisseling tussen de verschillende partijen. Dergelijk voordeel halen we nu al uit ons samenwerkingsverband met Wilde Ganzen. Eind 2006 zijn de banden verder versterkt met de intentieverklaring dat deze gerenommeerde partij namens Net4kids de gehele projectcontractering en – monitoring op zich neemt en Net4kids op haar beurt Wilde Ganzen ondersteunt met fondsenwervingstechnieken en ICT support.

Net4kids Organisation
De doelstelling om te komen tot een gecontroleerde toename projectdonaties tot €500.000 (groei van 65%), is gerealiseerd. In totaal is € 510.275 aan donatiegelden opgehaald en in 2006 aangewend voor kinderhulp, terwijl de toezeggingen aan donaties die daarboven in dit boekjaar zijn afgegeven voor hulp in de komende jaren optellen tot ruim € 488.000. Het aantal donateurs is met 75 toegenomen. In 2006 hebben 170 individuen of groepen Net4kids projecten gesteund. Daarvan was 40% zakelijk. In geld vertegenwoordigen bedrijven 91% van de donaties. Om te komen tot een toename van de relatieve contributie van het bedrijfsleven, is Net4kids Services juni 2006 gelanceerd: een aanbod waarbij Net4kids professionals op eigen titel (extra) ondersteuning bieden bij de implementatie van de charitatieve paragraaf van bedrijven. Een belangrijke toevoeging op onze propositie waarbij Net4kids het bedrijfsleven beter kan bedienen zonder dat dit ten koste gaat van de focus op het vergroten van kinderhulp.

Focus is cruciaal voor een kleine organisatie die zo snel groeit aan zowel donateurs- als projectzijde. De organisatie kan die groei niet langer faciliteren met evenredige groei van het aantal vrijwilligers. Het streven naar uitbouw van de organisatie met behulp van strategische partners is slechts ten dele waargemaakt. Met een vertaalbureau en een drukpartner is kwaliteit van contact toegenomen, maar de belangrijkste strategische partner, op het gebied van ICT, is niet gevonden. Versterking van de ICT infrastructuur (met name door de relaunch van een nieuwe website) is ondanks de harde inspanning van een zelf samengesteld team van vrijwilligers slechts voor een klein deel gerealiseerd in de vorm van online betaling-implementatie en een pilot voor verbeterde projectrapportages.

Waar de grenzen van een vrijwilligersorganisatie in eerste instantie vooral in het uitvoerende team zichtbaar waren, hebben we in 2006 ook aan de basis een aantal aanpassingen moeten doen die slechts ten dele vooraf voorzien waren. Verschuivingen in de (tijdelijke) beschikbaarheid binnen het management team noopten tot herinrichting van de organisatie, die op langere termijn zal leiden tot een beter gebalanceerde organisatie. De aanstelling van een (deels betaalde) general manager, verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van de organisatie, is daarin de belangrijkste mijlpaal. Het versterkt ook ons businessmodel, door de juridische en financiële scheiding tussen de verschillende stichtingen nu ook operationeel te bekrachtigen.

Het streven om de operationele kosten (de optelsom van de kosten voor fondsenwerving en de uitvoering) gezamenlijk onder de 25% te houden is gerealiseerd. Sterker nog, met een stijging van slechts 2,8% ten opzichte van vorige jaar, komen de operationele kosten uit op 24,3% van de donaties tegenover 40,2% voor 2005. De doelstelling om voor ten minste 75% van deze kosten separate sponsors te vinden is niet gematerialiseerd. In totaal zijn de organisatiekosten voor 13,7% gedekt door organisatiedonateurs. Het overige kapitaal is onttrokken aan het Continuity Fund.

Net4kids Continuity Fund
De belangrijkste doelstelling van het Continuity Fund is het voortbestaan van de organisatie en bij te springen waar projecten of de organisatie dat nodig hebben. Om dit op lange termijn vol te houden is het doel zo min mogelijk in te teren op vermogen en het rendement van het fonds aan te wenden voor de dekking van projecten en organisatiekosten. Voor het tweede jaar op rij is de beslissing genomen om de voorgenomen kapitaaluitbreiding van het Continuity Fund uit te stellen en de focus te leggen op reguliere fondsenwerving. Met het uitblijven van additioneel kapitaal en organisatiesponsoren is € 95.953 verder ingeteerd op vermogen.