Bestuursverslag

Het voltallige bestuur kwam in 2006 slechts eenmaal bijeen, in april van dat jaar. De tweede voorgenomen vergadering werd van november naar januari verschoven en zal dus worden opgenomen in het jaarverslag 2007. Het dagelijks bestuur vergaderde daarnaast eens per maand gezamenlijk met andere leden van het dagelijks management, met uitzondering van juli toen er geen vergadering was. Vanaf september maakte bestuursvoorzitter Loek van den Boog geen deel meer uit van het dagelijks management. Om zijn betrokkenheid vast te houden wordt hij regelmatig één op één bijgepraat door de General Manager.

In de bestuursvergadering van april 2006 is het jaarverslag 2005 goedgekeurd. Een apart bestuursverslag wordt niet gemaakt, aangezien dat nauw verweven is. Ozlo Accountants is voor een periode van drie jaar als externe accountant aangesteld en zal dus ook het jaarverslag 2006 controleren.

Naast de reguliere en statutair vastgelegde zaken als goedkeuring van de plannen en de begroting, vaststelling jaarrekening en vaststelling van het rooster van aftreden, verdient een aantal onderwerpen die dit jaar getafeld zijn speciale aandacht en toelichting:

Subsidieaanvraag medefinancieringsstelsel (MFS)  
In 2005 zijn de eerste contacten gelegd voor deelname aan een subsidie-aanvraag samen met vier andere organisaties. Het betreft een initiatief van ICS (International Child Support) en Wilde Ganzen, die KidsRights, het Zeister Zendingsgenootschap en Net4kids hebben gevraagd mee te doen. De aanvraag, onder de naam Change for Children, betreft een totaal van € 28 miljoen (7 miljoen per jaar met een looptijd van vier jaar). Daarvan is €23 miljoen toegewezen.

Voordelen voor Net4kids zijn dat er vanuit de subsidie gelden beschikbaar komen om onze donaties te verdrievoudigen, zoals in het Premie Plus Plan van Wilde Ganzen. Voor projectpartners biedt dat vaak net de vliegende start die ze nodig hebben, voor donateurs vaak een extra reden om te geven. Een tweede voordeel is dat Net4kids financiële steun krijgt voor de ontwikkeling van nieuwe fondswervende concepten. Ten derde ontstaat dankzij het programma een internationaal netwerk van organisaties die het Net4kids model implementeren. Daarmee ontstaat een sterk internationaal platform dat ook lokale fondsenwerving toegankelijker maakt.

Financieel ligt het aandeel van Net4kids in de orde van grootte van enkele tonnen. De voordelen op het gebied van kinderhulp zijn echter breder, hetgeen een belangrijke drijfveer voor deelname was.

Uitbouw Continuity Fund uitgesteld
In het verlengde van bovenstaande is tevens besloten om voor het Continuity Fund in 2006 geen extern vermogen aan te trekken. De keuze daartoe is gebaseerd op de tijdsinvestering die volledige implementatie vraagt versus het menskracht tekort aan de kant van Net4kids Organisation. De te verwachten inspanningen worden naar verwachting beter ingezet voor het verwerven van organisatiesponsors. Uitbreiding van het Continuity Fund met € 3 miljoen biedt op lange termijn betere perspectieven, maar is geen doelstelling op zich. De primaire doelstelling, het opbrengen van rendement, is voor 2006 vastgesteld op € 42.000.

Jaaroverzicht
Het bestuur is tevreden over de ontwikkelingen maar deelt de zorg over de grote groei die Net4kids doormaakt. Om die reden wordt de aanstelling van een nieuwe General Manager voor Net4kids Organisation zeer toegejuicht. Deze persoon heeft als belangrijke taak de steeds verdergaande professionele groei van de organisaties te kaderen, met elkaar te blijven verbinden en te formaliseren.